Verantwortung für Menschen · Führungskräfte
Biografische Führung – Einblicke für Entscheidungsträger
Wer Menschen führt, arbeitet immer auch mit Biografien – mit der eigenen und mit denen der Menschen, für die er Verantwortung trägt. Führung braucht deshalb innere Orientierung, Klarheit und die Fähigkeit, Lebenslinien zu verstehen – besonders in anspruchsvollen Situationen, Übergängen und Entscheidungsspitzen.
Was damit möglich wird
Drei Beispiele aus dem Handbuch „Niemand ist sein Lebenslauf“, das 2027 erscheint:
Das Mitarbeitergespräch
Ein Mitarbeitergespräch, das nach der Übergangsstelle fragt, an der jemand steht, statt nach der Zielerreichung – und deshalb erfährt, warum die Ziele nicht erreicht wurden.
Die Nachfolge
Eine Unternehmensnachfolge, die als das behandelt wird, was sie ist: der Übergang eines Menschen vom Helden seiner Geschichte zu ihrem Autor – und nicht als Bewertungs- und Vertragsfrage, an der die Übergabe dann scheitert.
Das Kompetenzportfolio
Eine Personalentwicklung, die erfasst, was ein Mensch kann, woher er es hat und wohin es will – statt eines Rasters, in dem er nicht vorkommt. Das Portfolio fragt nicht nach Eigenschaften, sondern nach Handlungen, und nimmt die ganze Biografie als Quelle, nicht nur den beruflichen Teil.
Wer einen anderen an einer Schwelle begleitet, steht mit ihm an einer eigenen. Deshalb wird jedes Instrument zuerst am eigenen Leben erprobt, bevor es auf andere angewendet wird.
Zugriff auf den geschützten Bereich
Die vertiefenden Inhalte stehen registrierten Führungskräften zur Verfügung. Für den Zugang benötige ich Ihren Namen und Ihre berufliche Mailadresse. Der Zugang wird persönlich freigeschaltet. Er ist unverbindlich und stellt sicher, dass die Inhalte die Zielgruppe erreichen, für die sie entwickelt wurden.
Lieber gleich sprechen?
Wenn Sie nicht nur Material suchen, sondern Begleitung für sich oder Ihr Team: Ein Orientierungsgespräch klärt, was zu Ihrer Situation passt. Kostenfrei, etwa 30 Minuten, telefonisch oder per Video.
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